Le plan d’action conjoint

Une liste de contrôle partagée et datée qui aligne les deux équipes sur chaque étape, du premier appel à l’énoncé de travaux signé. Bâti sur plus de 25 ans de mandats-conseils et le cadre de vente en nœud papillon. Copiez-le, adaptez-le et utilisez-le avec n’importe quelle firme — pas seulement Sagentix.

Jalons datés

Chaque étape porte un numéro de jour explicite pour que les deux parties sachent exactement où en est le mandat.

Responsables nommés

Acheteur, Sagentix ou les deux — aucune ambiguïté sur qui fait avancer quoi à chaque point de décision.

Points de décision

Deux points de décision explicites de type aller/ne pas aller (remise de la proposition et lancement) pour que les blocages remontent immédiatement.

Exemple de plan d’action conjoint : mandat de preuve de concept (Phase 1)

Cycle de conclusion de 11 jours, du premier appel au lancement. Ajustez le nombre de jours selon votre échéancier d’approvisionnement — Sagentix peut le comprimer à 5 jours pour les mandats urgents.

Jour 0

Appel de diagnostic stratégique initial (30 min)

Les deux

Découverte de fondateur à fondateur. Nous confirmons l’adéquation sur le stade de revenus récurrents annuels (ARR), le secteur vertical et la portée du mandat. Vous repartez avec une recommandation préliminaire sur le palier (preuve de concept de la Phase 1 / Fondation / Architecture des revenus / Mise en marché complète) qui convient à votre situation.

Jour 1

Entente de confidentialité mutuelle signée

Les deux

Entente de confidentialité mutuelle standard de Sagentix (nous pouvons signer la vôtre si votre équipe juridique le préfère). Elle couvre à la fois vos renseignements confidentiels et la propriété intellectuelle de notre méthodologie. Délai de traitement de 24 heures.

Jour 2 à 3

Alignement interne des parties prenantes de votre côté

Acheteur

Vous partagez l’enregistrement du diagnostic stratégique avec votre équipe de direction et (le cas échéant) votre conseil d’administration. Nous fournissons un document d’une page que vous pouvez transmettre — aucune présentation sur mesure requise.

Jour 4

Appel de confirmation de la portée (30 min)

Les deux

Nous passons en revue les livrables précis, l’échéancier et les points de contrôle du mandat pour le palier que vous avez choisi. Toutes les questions en suspens de votre équipe de direction sont traitées en direct.

Jour 5

Proposition + énoncé de travaux remis

SagentixPoint de décision

Proposition à prix fixe comprenant la liste exacte des livrables, l’engagement de contrôle qualité, la politique de remboursement (pour la preuve de concept de la Phase 1) et l’échéancier du mandat. Envoyée par DocuSign.

Jour 6 à 10

Révision et signature du côté de l’acheteur

Acheteur

Révision par votre service juridique ou d’approvisionnement (au besoin). Nous traitons toute modification demandée dans les 24 heures. Modalités de paiement préférées confirmées (facturation par jalons, net 15/30, ou prépaiement annuel).

Jour 11

Appel de lancement + début du mandat

Les deuxPoint de décision

Lancement de 60 minutes. Nous confirmons les intrants de données, clarifions toute question résiduelle sur la portée et établissons la cadence des appels de révision de phase. La livraison de la Phase 1 commence le jour même.

Jour 11 à 18

Livraison de la Phase 1 (pour le palier de preuve de concept)

Sagentix

Le livrable d’intelligence de marché est produit, soumis au contrôle qualité en 16 points, puis remis. Appel de révision de 30 minutes pour vous présenter les conclusions. Garantie de remboursement active pendant 14 jours après la livraison.

Comment utiliser ce modèle

Copiez les 8 étapes ci-dessus dans un document Google Docs partagé, une page Notion ou un outil de suivi de projet interne.
Remplacez les éléments propres à Sagentix (contrôle qualité, politique de remboursement) par les équivalents de la firme que vous évaluez.
Partagez le plan d’action conjoint avec le fournisseur dès votre premier appel. Une firme réputée l’acceptera et vous aidera à en remplir les détails.
Ajoutez vos propres étapes internes (révision par la direction, révision juridique, point d’approvisionnement) entre nos étapes au besoin.
Menez les deux points de décision comme des réunions explicites de type aller/ne pas aller. Si l’une des parties n’est pas prête, arrêtez le chronomètre et replanifiez.

Prêt à mener ce plan d’action conjoint avec nous?

Réservez un diagnostic stratégique de 30 minutes et nous traiterons ce plan d’action conjoint comme le Jour 0.

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